乐动在线_乐动在线（中国）集团召开中层管理人员2024年度年终述职会议暨2025年务虚会议

12月29日，乐动在线_乐动在线（中国）集团召开中层管理人员2024年度年终述职会议暨2025年务虚会议，总结2024年全年工作，深入剖析存在的问题和不足，部署2025年生产经营工作。公司领导班子、各部门、分公司、属下企业、托管企业负责人、本部职能部门及分公司各部门基层管理人员共77人参会。

上午，各部门、分公司、属下企业、托管企业共17名负责人进行现场述职，主要围绕2024年度工作情况进行总结和分析，并根据集团公司生产经营重点做好2025年工作计划。

随后，公司总经理张凯杨作总结发言。他指出，2024年度总结报告亮点、缺点不突出，中层干部自我剖析不够深刻，2025年工作思路不清晰、不鲜明。“不谋全局者，不足谋一域。不谋万世者，不足谋一时。”我们不能只盯着自己的“一亩三分田”，必须树立系统观念，善于从大局大势上看问题，以全局观念和系统思维谋划推进。同时，我们也要坚定信念，昂扬斗志，努力再造“新乐动在线_乐动在线（中国）”。

接着，张凯杨对再造“新乐动在线_乐动在线（中国）”行动纲要进行详细解读，并指出当前企业存在的问题，阐明企业未来三年发展方向和目标：一是开展系统顶层设计，加强战略管控；二是建立有效运行机制，加强内部管控；三是打造适宜经营文化，强化生存意识；四是培养合理人才队伍，提高发展动力。他强调，未来三年，乐动在线_乐动在线（中国）集团功能定位于集投资、运营于一体的高端装备标杆企业，“以做优做强存量业务，以创新突破、技术资本双轮驱动，以国际化、证券化”为总体思路，引领乐动在线_乐动在线（中国）集团走向国际化发展。

下午，公司党委书记、董事长邬本明以《乐动在线_乐动在线（中国）集团的经营理念和工作思维》、《古田会议》为题进行现场授课，与中层干部深入分析六大工作思维、乐动在线_乐动在线（中国）集团六大经营理念，要求管理人员以更高站位、更远谋划、更实措施为乐动在线_乐动在线（中国）集团高质量发展牢固思想。

邬本明强调，中层干部在未来工作中要做好以下几点工作：一是加强党建引领，做好党业融合；二是明确战略导向，做好市场定位；三是深化组织变革，促进内部高效运转；四是明确目标管理，细分行动计划；五是流程加减法，减少过度管理；六是完善激励机制，保障人才队伍。

最后，现场开展2025年工作务虚会议，通过分组讨论的形式，共同围绕“就2025年市场开拓、降本增效如何开展”一发展目标任务进行深入分析和讨论。各小组结合各自当前工作实际，深入剖析当前存在的问题短板，探讨下一步工作重点和方向，现场气氛热烈、互动频繁，为2025年高质量发展提供了重要参考和工作指导。